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將軍陶瓷集團在日益激烈的競爭環(huán)境里，我們以什么東西去占領市場和開拓新客戶？就還要分析市場分析陶瓷企業(yè)的亮點。
如果仔細分析目前陶瓷行業(yè)當中真正實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展、逆流上揚的企業(yè)，無一不是具備了創(chuàng)新精神的企業(yè)，要么是產(chǎn)品創(chuàng)新，要么是營銷創(chuàng)新，再或者就是管理創(chuàng)新和成本創(chuàng)新。要么是產(chǎn)品創(chuàng)新。在面對越來越惡劣的市場競爭格局，以及產(chǎn)品同質化的時代，誰具備了創(chuàng)新精神，誰就具備了較強的核心競爭力，也就意味著可以在復雜多變的行業(yè)競爭局面中獨占鰲頭、傲視群雄，成為真正的領導品牌和標桿企業(yè)。
強大的品牌實力和穩(wěn)定的現(xiàn)金流、規(guī)范化的企業(yè)管理體系和健全的績效評估體系，明確戰(zhàn)略目標和正確的經(jīng)營策略、優(yōu)秀的研發(fā)技術隊伍和完善的質量管理體系，都是陶瓷企業(yè)追求的競爭優(yōu)勢。
陶瓷企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要來源于三個方面：差異化、低成本、專一。差異化主要表現(xiàn)在產(chǎn)品和服務方面，專一則包括了專一品牌、專注某些核心環(huán)節(jié)等方面?，F(xiàn)實的核心競爭中，如果對手異常強大，企業(yè)就要 學會洞察消費者內(nèi)心的真實需求，學會找賣點，建立差異化的競爭優(yōu)勢。
所以在開拓經(jīng)銷商的時候，要發(fā)掘公司的亮點和了解競爭對手的缺點，充分的把公司完善的一面?zhèn)鬟_給經(jīng)銷商。相信將軍陶瓷集團的亮點會吸收更多的優(yōu)秀的經(jīng)銷商加盟。
大將軍西南二：陳洪
